團隊中人與人的關(guān)系始終是第一位的世落，團隊協(xié)作永遠大于個人的力量。而讓這種團隊力量真正凝聚到一點的，是“勾心”不“斗角”隆敢。真正的團隊一定是“我們>我”晴竞，這個大于，就是大家可以把團隊的利益放在第一位种呐，用小我來服從大我宰翅，用大我來統(tǒng)帥小我。

很多人對什么是企業(yè)管理理念的意思是不清楚的。其實企業(yè)管理理念就是指依照什么樣的經(jīng)營思想、價值觀念嘿架、行為準則等指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的思想瓶珊，它是企業(yè)開展各種活動的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)性質(zhì)不同耸彪，所處行業(yè)不同伞芹，它所崇尚的企業(yè)文化也是大不一樣的。

為了讓團隊有所成就，管理者不僅要了解自己的目標(biāo)蜀肘，還要針對目標(biāo)绊汹，帶領(lǐng)團隊一起前進。衡量團隊的成果——讓團隊的每一個人“言出必行”也是其中的一部分扮宠。讓一個完美的想法變?yōu)楝F(xiàn)實西乖，從來都不是容易的事情。今天小編推薦給大家7條建議坛增，幫助大家創(chuàng)造一種有效的執(zhí)行機制获雕。

管理就是不要怕管人罢艾，管理因人而異楣颠，對于不同的部下，采取不同的管理方法咐蚯。管理的主要技能是寬容部下所短童漩，充分發(fā)揮部下所長。不能容忍部下的管理者也不是優(yōu)秀的管理者春锋。

有人把企業(yè)管理像圍棋手一樣分成九段——管理一段：經(jīng)驗管理；管理二段：效率管理呐萌；管理三段：成本管理馁痴；管理四段：質(zhì)量管理；管理五段：人性管理搁胆；管理六段：知識管理弥搞；管理七段：創(chuàng)新管理……??這一邮绿、二、三攀例、四段船逮，我們似乎非常熟悉，中國企業(yè)管來管去恐怕也就這4個階段粤铭；???五挖胃、六、七段梆惯，恰恰是我們中國企業(yè)近幾年高度重視的三段管理酱鸭；管理的最高段位則是管理八段——文化管理、管理九段——戰(zhàn)略管理垛吗，這也是我們企業(yè)管理發(fā)展的最高境界凹髓。

管理的本質(zhì)是建立信任锨络，最大的管理成本是信任成本赌躺！領(lǐng)導(dǎo)者千萬不能善變！領(lǐng)導(dǎo)者必須一言九鼎羡儿，領(lǐng)導(dǎo)者的一切行為以建立組織的信任為核心礼患！你能讓多數(shù)人信任你，你就能管理多少人掠归！你能影響多少人缅叠，你就能領(lǐng)導(dǎo)多少人！

身為領(lǐng)導(dǎo)者，你都管理些什么呢兄旬？如果你開始扳著手指，一一細數(shù)“我管A余寥、B和C……”领铐，那么你將犯下管理兩大誤謬：第一，錯以為要管的只有人宋舷；第二绪撵，過度簡化管理，錯以為把下頭的人管好就好祝蝠。

企業(yè)經(jīng)營久了，自然會沉淀下一批老資歷的員工细溅，簡稱老員工褥傍。每當(dāng)我們討論起老員工的管理問題時，腦子中通常會浮現(xiàn)這樣的一些印象喇聊，“愛擺架子”恍风，“說不得，罰不得”誓篱，“積極性不高”朋贬，“倚老賣老”，“混日子”等等窜骄。

說到帶團隊邻遏，很多企業(yè)老板都很頭疼御滩。地域，性格党远，習(xí)慣等都不一的人削解，怎么能融合在一起？在這個追求個性的時代沟娱，誰還會乖乖的聽你指揮領(lǐng)導(dǎo)氛驮？以下帶好團隊的8條鐵律，讓你不得不服济似。

管理的核心是人砰蠢，管人帶人的實質(zhì)是培養(yǎng)人蓖扑、激勵人。很多管理者親力親為台舱，費了九牛二虎之力律杠，結(jié)果卻并不理想。想要成為一名優(yōu)秀的管理者竞惋，至少要克服這10個管理誤區(qū)柜去。

企業(yè)管理包含哪些內(nèi)容物蝙？概括起來是五個方面：計劃管理炎滞、流程管理、組織管理茬末、戰(zhàn)略管理厂榛、文化管理。這五方面內(nèi)容是一個遞進關(guān)系丽惭，順序不能顛倒击奶，也不能只強調(diào)一個而忽略其它。一個好的企業(yè)管理责掏，需要這五方面內(nèi)容協(xié)同作用柜砾，而這五項內(nèi)容的協(xié)同就是企業(yè)的系統(tǒng)能力。一個具備了系統(tǒng)能力的企業(yè)才有希望具有核心能力换衬。

團隊管理核心十點痰驱，管理者都要看看！

在現(xiàn)實生活中矗蕊，很多人都會認為短蜕，領(lǐng)導(dǎo)=管理，似乎管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者傻咖，領(lǐng)導(dǎo)過程就是管理過程朋魔，然而實際上這兩者之間的差別很大。管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是兩個不同的概念卿操，二者既有聯(lián)系警检，又有區(qū)別。

如果公司中有60%的員工的工作沒有正常產(chǎn)生績效，這是多么大的浪費筝家？盡管管理者做出了很多努力，我們也學(xué)習(xí)過不少管理知識邻辉，嘗試了很多管理制度溪王，但是總是看不到理想的效果腮鞍。問題到底出在了哪里？

很多管理者認為迹缀，給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂蜜徽，達致激勵效果祝懂。但金錢所起到的激勵作用具有短時性，一些非現(xiàn)金的方式卻能有效激勵員工拘鞋。一起看看……

根據(jù)二八理論原理盆色，世界上80%的財富掌握在20%的人手里灰蛙，對于一個企業(yè)也如此，80%的財富(業(yè)績)是由20%的員工創(chuàng)造的隔躲，所以摩梧，一定意義上講，你的80%的員工都在消極怠工宣旱。如何解決80%員工消極怠工問題就成為了企業(yè)的管理者不得不面對的重中之重的問題了仅父。

管理已成為企業(yè)發(fā)展的主題买置，而避免管理中的“能人管理”和“庸人管理”粪糙，才能使企業(yè)基業(yè)常青。聰明跟智慧還真不是一個檔次的忿项，這在管理中尤甚蓉冈。正如德魯克所說“沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織轩触∧穑”

企業(yè)講究管理榨为，管理講究效率惨好，想要提高管理效率煌茴，就得按照一定規(guī)律來辦事情。對于企業(yè)管理來說日川，有以下十大黃金定律蔓腐。

管理者經(jīng)常會問一個問題：如何打造一支強大的團隊回论？幾條實際操作的辦法供管理者參考。

追求卓越僚害，努力把工作做得更好，把自己管理得更好繁调，需要我們有良好的工作心態(tài)萨蚕。無論個人，還是團隊蹄胰，都要保持追求卓越的習(xí)慣岳遥。追求卓越，從改變自己的職場心態(tài)開始裕寨。